Metodologia
Sem projeto de doze meses e sem consultor que só entrega relatório. Você vê o primeiro processo rodando antes de decidir o próximo investimento.
Visita à operação, mapeamento das tarefas repetitivas e a conta de quanto elas custam em horas.
Escolha do que entra primeiro, com critério de retorno rápido, e o desenho de como vai funcionar.
O processo entra em produção, com alguém do seu time acompanhando cada passo.
Equipe e liderança treinadas para operar e repetir o método sem depender de nós.
Quase todo projeto de IA que falha começou pelo fim: a ferramenta primeiro, o processo depois, a estratégia nunca. A ordem é o contrário.
Cada etapa termina com algo concreto na mão da empresa. Nenhum depende de fé no seguinte.
Semana 1 e 2
Uma visita à operação e conversas com quem executa o processo, não só com a diretoria. É onde a conta aparece: quantas horas por mês cada tarefa repetitiva custa hoje.
Semana 3
Antes de automatizar, o processo precisa existir escrito. É aqui que ele é desenhado, com o critério de escolha explícito para a empresa poder repetir a decisão sozinha depois.
Seis critérios decidem o que entra primeiro:
Mês 2
O processo sai do papel e entra em produção. Quem constrói é o time da empresa, acompanhado passo a passo, porque o objetivo é que o segundo processo a empresa consiga fazer sozinha.
Mês 3
A parte que decide se o projeto sobrevive. Equipe e liderança são treinadas com o caso real da própria empresa, e não com exemplo genérico de curso.
Diagnóstico que termina num PDF bonito e nenhuma mudança na operação não conta como entrega.
O treino do time existe justamente para a empresa não precisar chamar consultoria a cada processo novo.
Comprar licença nova sem desenhar o processo antes só acelera a bagunça que já existia.
Duas semanas para saber onde a IA cabe na sua operação, com a conta das horas na mesa. O que vem depois é decisão sua.